巴斯夫：支持抗疫義不容辭

　　從3月下旬開始，巴斯夫在上海的生產(chǎn)基地均在進(jìn)行閉環(huán)運營。封控期間，雖然生產(chǎn)負(fù)荷有所減少，但生產(chǎn)活動未曾中斷。根據(jù)政府要求，巴斯夫在生產(chǎn)和辦公場所采取了所有必要的預(yù)防措施，以保護(hù)員工和承包商的健康和安全，盡最大可能確保客戶供應(yīng)和業(yè)務(wù)的正常開展。

　　為響應(yīng)政府要求，做好閉環(huán)管理準(zhǔn)備，巴斯夫上海浦東科技創(chuàng)新園從3月初起便緊急采購了防疫應(yīng)急物資，供各部門志愿駐守的人員應(yīng)急使用。3月下旬開啟閉環(huán)管理后，基地管理層立刻著手相關(guān)部署，組織裝置、維修、物流、質(zhì)量保證與控制、行政，以及環(huán)境、健康與安全部門人員在基地內(nèi)駐守，確保基地安全運營。

　　盡管疫情為各生產(chǎn)基地及供應(yīng)鏈管理帶來了空前挑戰(zhàn)，巴斯夫仍致力于有效地保證業(yè)務(wù)運行連續(xù)性，最大程度滿足客戶的交付需求。除巴斯夫上海浦東科技創(chuàng)新園以外，巴斯夫其他在上海的各主要基地也均在閉環(huán)運營中，盡全力確保安全生產(chǎn)。在閉環(huán)管理的基地內(nèi)，駐守同事輪崗工作，不懈地支持推進(jìn)生產(chǎn)運營、技術(shù)支持、研發(fā)、EHS、行政后勤等工作，彰顯了巴斯夫員工以司為家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。與此同時，居家辦公的同事們也努力協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，盡力確保物流運輸通暢，力求將產(chǎn)品準(zhǔn)時交付到客戶手中。

　　員工的安全與健康始終是重中之重。隨著城市封控力度不斷加大，不少家住上海的同事無法外出采購，生活必需物資頻頻告急。對此，巴斯夫大中華區(qū)管理層牽頭宣布一系列支持受疫情影響員工的舉措，除了工會給予員工特殊生活津貼以外，公司管理層牽頭成立了員工支持特別行動小組，為生活在上海且物資緊缺的同事們安排遞送生活補給。在“一菜難求”的封控時期，巴斯夫農(nóng)業(yè)解決方案團(tuán)隊更是奔赴種植一線，與客戶和種植戶持續(xù)溝通交流，并具有預(yù)判性地提前將產(chǎn)品部署到終端渠道，確保產(chǎn)品供應(yīng)的最后一公里。

　　同時，巴斯夫向上海宋慶齡基金會捐款100萬元，定向支持該基金會的愛心行動，幫助一線防疫工作人員，及其他受疫情影響嚴(yán)重的老人、兒童等群體。許多熱心的巴斯夫員工也在第一時間挺身而出，積極加入到社區(qū)志愿者隊伍中。他們忙碌的身影穿梭在樓棟之間：協(xié)助核酸檢測、維持現(xiàn)場秩序、分發(fā)采購物資，并幫助鄰里老人和語言不通的外國友人買菜、配藥。巴斯夫為所有利用非工作時間在社區(qū)進(jìn)行志愿服務(wù)的同事提供“志愿者假期”，鼓勵和支持他們的愛心之舉。

　　科萊恩：守“滬”家園，未來“科”期

　　“疫情就是命令，保供就是責(zé)任”，這是位于上海市金山區(qū)碳谷綠灣產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的科萊恩催化劑(上海)有限公司在疫情期間體現(xiàn)出的企業(yè)社會責(zé)任。為了滿足國內(nèi)外客戶的訂單需求，公司集全廠之力，在特殊時期保證生產(chǎn)，持續(xù)為客戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

　　3月27日晚收到封控通知后，科萊恩金山催化劑工廠便在第一時間完成協(xié)調(diào)工作，妥善安排了整套班子34位員工駐廠堅守，包括一線生產(chǎn)工人，安全、生產(chǎn)、維修和管理人員。自實行閉環(huán)管理以來，工廠在保持滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)的同時，也時刻關(guān)注著員工的健康安全與基本生活需求。科萊恩表示，一方面，工廠嚴(yán)格遵循政府的防疫規(guī)定，定期進(jìn)行核酸檢測；另一方面，企業(yè)提前做好充分的物資儲備，為員工配備睡袋、洗漱、消毒等特殊時期生活用品。此外，工廠還為員工發(fā)放駐廠補貼，為員工家屬發(fā)放食材和防疫禮包，感謝家屬們的理解與支持。

　　3月中旬疫情升級之初，科萊恩中國區(qū)應(yīng)急管理團(tuán)隊便迅速成立了新冠防疫特別工作組，提前分析風(fēng)險，盡力為在上海的每位“科家人”提供必要支持。據(jù)科萊恩介紹，為了解決采購物資和物流派送的難題，相關(guān)同事連續(xù)加班多日，爭取第一時間把物資送到各位員工手中。3月底至今，公司已派發(fā)三次“暖心食材大禮包”，幫助物資短缺的員工安穩(wěn)渡過難關(guān)。

　　戰(zhàn)“疫”期間，科萊恩公司還涌現(xiàn)出了不少投身于社區(qū)志愿抗疫工作的“科家人”，用行動踐行著科萊恩的“感謝”文化。他們來自科萊恩的不同部門，此刻都化身為“大白”“小藍(lán)”“紅馬甲”，活躍于社區(qū)的各個角落，為居民排憂解難。有的受居委書記委托，擔(dān)任小區(qū)志愿者總指揮，組建有勇有謀、高效團(tuán)結(jié)的志愿者團(tuán)隊。有的榮升團(tuán)長，成為全小區(qū)的希望，積極對接外部團(tuán)購資源，緩解居民們的買菜難題。有的忙碌于維護(hù)核酸檢測現(xiàn)場秩序，開展執(zhí)勤巡邏，帶領(lǐng)樓棟居民有序完成核酸檢測或發(fā)放抗原檢測試劑，無論是30℃以上的高溫天氣還是瓢潑大雨，都全勤出席。有的主動擔(dān)任封控大樓志愿者，為陽性病例大樓居民運送生活物資，協(xié)助所有樓層、扶手和門鎖的消殺工作。這些活躍在社區(qū)的“科家人”，以最美逆行者之姿傳遞奉獻(xiàn)精神，以感恩之心回饋社會。

浙江嘉興獨山港政府為科萊恩嘉興催化劑工廠送來定制物資，圖為物資搬運現(xiàn)場。(企業(yè)供圖)

　　朗盛：在“倒春寒”中守望相助

　　面對突如其來的疫情挑戰(zhàn)，每一個朗盛人攜手并肩，堅守各自崗位。雖然，這場“倒春寒”給他們的生活和工作帶來前所未有的影響，但他們創(chuàng)造出的一幕幕守望相助的溫暖瞬間，化作了這個春天里最動人的印記。

　　南通在4月初發(fā)布了階段性動態(tài)升級防控措施。面對突然發(fā)生的變化，朗盛南通工廠第一時間啟動緊急預(yù)案，迅速召集生產(chǎn)、EHS、質(zhì)量、倉庫、維修、行政等部門，成立跨部門的駐廠團(tuán)隊。同事們收到通知后，紛紛響應(yīng)，收拾行李“逆行回廠”。在配合政府積極防疫的同時，他們保障工廠安全運轉(zhuǎn)、物資消毒轉(zhuǎn)運、設(shè)備設(shè)施巡檢及維護(hù)，盡量在封控期間交付產(chǎn)品訂單，盡全力減少疫情對朗盛客戶與合作伙伴的影響。作為后方團(tuán)隊，人事行政部門也準(zhǔn)備了充足的物資，確保為堅守在一線的員工提供穩(wěn)定的生活及后勤保障。

　　在無錫，為了防范新冠疫情的傳播，對于物流的要求更加嚴(yán)格，貨運車輛面臨通行積壓和點對點接送等困難。在與其他部門的通力合作下，無錫工廠通過多種方式實現(xiàn)了60%左右物流的通暢運輸。無錫工廠維修部門在非常短的時間內(nèi)建立了一套高效、立體的噴淋消殺裝置。車輛駛?cè)霃S區(qū)時，通過該裝置便可達(dá)到車身90%以上的消毒。無錫工廠還聘請了第三方機(jī)構(gòu)對進(jìn)廠貨物進(jìn)行核酸環(huán)境采樣，以確保防疫安全。

　　對于封控在家工作的同事們來說，物資的緊缺是不小的挑戰(zhàn)，尤其是在封控初期。就在大家為“買菜難”而一籌莫展時，作為中國杰出雇主，朗盛急員工之所急、想員工之所想，由工會牽頭，各部門同事協(xié)作，緊急尋找蔬菜食品供應(yīng)商和物流配送公司，為居家隔離的員工發(fā)放蔬菜生鮮大禮包。當(dāng)一份份沉甸甸的“肉蔬包”送抵員工們的家中，傳遞的不僅是物資，更是朗盛對員工不掉線的關(guān)心。

　　朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠表示：“化工行業(yè)與民生緊密相關(guān)，在此抗疫關(guān)鍵時刻，朗盛的員工在面臨重重挑戰(zhàn)之際，仍然憑借專業(yè)、敬業(yè)、耐心、積極地團(tuán)隊合作，確保了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)開展。希望我們在為客戶保障化工原材料供應(yīng)的同時，也能為后續(xù)各行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供支持。”

　　SABIC：同心守“滬”戰(zhàn)“疫”

　　在這場沒有硝煙的疫情防控攻堅戰(zhàn)中，SABIC參與了“go Shanghai”捐贈活動。了解到抗疫一線對醫(yī)用防護(hù)和生活物資的需求后，SABIC迅速響應(yīng)并緊急協(xié)調(diào)物資采購，通過上海市慈善基金會向黃浦區(qū)和靜安區(qū)的方艙醫(yī)院及社區(qū)定向捐贈首批一線亟需物資，包括N95口罩、隔離服、一次性隔離衣、醫(yī)用鞋套、成人紙尿褲等，用于支援醫(yī)護(hù)工作者、志愿者和需要關(guān)懷的方艙隔離病患。

　　應(yīng)對抗疫一線需求的快速變化、防護(hù)物資庫存緊張和物流交通受限等挑戰(zhàn)，SABIC與上海市慈善基金會及供應(yīng)商伙伴通力協(xié)作，根據(jù)方艙醫(yī)院的最新需求實時調(diào)整物資清單進(jìn)行采購，并提交基金會進(jìn)行統(tǒng)籌分配。在與基金會確定物資接收單位后，SABIC在兩天內(nèi)即將所有確認(rèn)物資準(zhǔn)備就位。

　　在順利交付第一批物資之后，SABIC正與上海市慈善基金會繼續(xù)合作，計劃將采購第二批物資并將覆蓋更多一線醫(yī)護(hù)人員和患者。除了消耗量極大的個人防護(hù)與衛(wèi)生用品以及營養(yǎng)食品，SABIC還計劃采購一批玩具，定向捐贈給兒童醫(yī)院的患兒，希望幫助小朋友們緩解隔離孤獨情緒，帶去歡樂與陪伴。

　　陶氏：我們的守護(hù)時刻都在

陶氏公司員工在社區(qū)第一線支援抗疫。(企業(yè)供圖)

　　疫情期間，陶氏將員工的安全和健康放在首位。為降低疫情給員工帶來的影響和風(fēng)險，陶氏及時鼓勵員工開啟居家辦公模式，并及時部署一系列關(guān)懷員工的舉措。員工關(guān)懷俱樂部為員工提供心理健康急救支持，在線舉辦心理講座和健身課程;IT團(tuán)隊舉辦IT家庭辦公室最佳實踐課程。公司還為員工緊急補給蔬果包等生活必需品。一份份“家庭愛心包”抵達(dá)了員工手中，送去了不間斷的溫暖。

　　陶氏不僅始終致力于通過材料科學(xué)解決人類社會當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn)，還致力于通過企業(yè)社會責(zé)任和員工志愿服務(wù)，為其工作和生活的社區(qū)創(chuàng)造積極的影響。當(dāng)下，陶氏積極抗疫，與社區(qū)共度難關(guān)。陶氏在疫情爆發(fā)后迅速反應(yīng)，對接上海松江、張江的社區(qū)和方艙，以及張家港的防疫一線，捐贈共計市場價值約100萬元的消毒液、丁腈手套、醫(yī)用口罩、防護(hù)服和醫(yī)用隔離面罩等抗疫物資，為抗疫工作者和社區(qū)志愿者提供安全保障，解了一線抗疫人員對防疫物資需求的燃眉之急。

　　4月13日，張家港進(jìn)入一周靜態(tài)管理期。陶氏張家港生產(chǎn)基地的員工上下一心，堅守崗位，在遵守政府防疫管理要求的前提下，通過閉環(huán)管理保障基地內(nèi)的生產(chǎn)安全有序運營。作為張家港保稅區(qū)僅有的兩家企業(yè)核酸檢測點之一，陶氏志愿者和安全團(tuán)隊通力協(xié)作，在閉環(huán)期間安全高效地承接了保稅區(qū)32家企業(yè)共計近17000人次的核酸檢測，采樣工作有條不紊。

　　未來，陶氏相信，更多地方將會有其身影，給社會持續(xù)帶來積極的影響。

　　科思創(chuàng)：齊心有愛，守崗盡責(zé)

　　為確保科思創(chuàng)上海一體化基地的連續(xù)安全運行，持續(xù)為客戶交付高質(zhì)量產(chǎn)品，上海疫情期間，包括管理層在內(nèi)，科思創(chuàng)來自11個工廠、實驗室、維修、物流、HSE及服務(wù)各職能部門的約900名科思創(chuàng)員工已在基地駐廠值守超過一個月，進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)。

　　科思創(chuàng)表示，特殊時期的物資采購、物流運輸、后勤保障都遭遇前所未有的困難。但是，各部門之間展開了不分晝夜的通力協(xié)作，風(fēng)雨無阻，逆行而上，保證了基地內(nèi)生產(chǎn)、檢維修、環(huán)境監(jiān)測各項工作有序開展，裝置運行保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了無生產(chǎn)安全事故或環(huán)保事故。

　　在基地內(nèi)，餐飲起居、洗浴衛(wèi)生、慢疾護(hù)理在內(nèi)的各方面條件有限，但駐廠員工毫無怨言，默默付出，并克服著與家人分離生活的挑戰(zhàn)。盡管艱苦，員工在工作之余積極創(chuàng)造條件，開展慢跑、跳操、籃球、電影、生日會等文娛活動，為駐廠生活增添色彩。

　　駐廠管理人員每天與員工保持積極溝通，同時，基地管理團(tuán)隊還多次開展線上圓桌溝通會，邀請所有駐廠和居家辦公員工暢談疫情管控期間遇到的問題，幫助大家尋找解決辦法。駐廠初期，一些員工因思家情緒和不適應(yīng)閉環(huán)生活而產(chǎn)生焦慮，但在科思創(chuàng)大家庭的溫暖關(guān)懷下，這種情緒得到了舒緩。

　　對于封控在家工作的員工來說，物資的緊缺和心態(tài)的調(diào)整是不小的挑戰(zhàn)。科思創(chuàng)中國管理團(tuán)隊、中國危機(jī)管理團(tuán)隊以及公司工會迅速響應(yīng)，急員工所急，想員工所想，通過發(fā)放蔬菜生鮮大禮包等舉措，成為員工的堅強后盾。例如，面對物資和物流的巨大挑戰(zhàn)，科思創(chuàng)工會在封控初期就成功將一份份蔬菜生鮮大禮包送貨到家，并還宣布將在物流情況改善后為員工安排遞送冰柜，為員工和家人雪中送炭。公司還通過組織管理層與員工面對面開展“線上圓桌談心會”等舉措，盡力減少疫情封控對員工造成的影響。

　　科思創(chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗表示：“員工是我們最大的財富，科思創(chuàng)重視每個人的安全、健康與福祉。我們相信，讓員工開心工作，幸福生活，是企業(yè)可持續(xù)運營的一部分。”

　　卡博特：“風(fēng)雨兼程”的40多個日夜

　　“風(fēng)雨兼程”是狀態(tài)，“風(fēng)雨無阻”是心態(tài)。這是卡博特上海工廠40多天以來，堅守在一線、駐廠駐司保生產(chǎn)的90多名員工的寫照。

　　3月，上海疫情初發(fā)，卡博特上海工廠的管理團(tuán)隊就商議并擬定了預(yù)案，采購相關(guān)物資以備不時之需。3月11日，工廠啟動應(yīng)急預(yù)案，員工們開始駐廠駐司，閉環(huán)運行。中控、維修、倉庫、運輸、研發(fā)，還有保安、保潔、食堂等總計超過90位員工，顧不上小家，憑著高度責(zé)任感和滿腔熱忱在公司駐守了超過40個日日夜夜，竭力確保公司運營，特別是工廠生產(chǎn)運營，為客戶的生產(chǎn)做好保障。

　　在這困難重重的一個月中，他們展現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)度：安全依然是工作的重中之重，并嚴(yán)格落實防疫措施；采購團(tuán)隊排除萬難保供應(yīng)，從原料油的貨源調(diào)配運輸?shù)焦S，生產(chǎn)輔料足量進(jìn)貨和廢料及時清運，生產(chǎn)設(shè)備的可靠運行，生產(chǎn)的平穩(wěn)以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，倉儲包裝儲運和發(fā)貨等等，每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣不掉鏈；在艱難的外部環(huán)境下不僅如期把二期順利開車起來，把兩次設(shè)備故障及時搶修恢復(fù)，還創(chuàng)下了3月發(fā)貨量歷史新紀(jì)錄!

　　疫情期間，生活物資的保障是一件十分有挑戰(zhàn)的事，而后勤團(tuán)隊克服重重困難，為“隊友”穩(wěn)定地提供營養(yǎng)三餐、暖心下午茶，給足滿滿的“安全感”!朝夕相處的伙伴們，不僅是在工作上互相支持：一線崗缺人，主管工程師就補上；保潔人手不夠，大家輪流值崗。伙伴們也在生活中互相照料著：第一批物資還沒齊全時，有伙伴就選擇讓同事先休息，而自己則是在車?yán)餃惢钜幌拢灰黄疬\動，一起休閑；互相理一理“精神頭”，互相加油鼓勁。

　　他們這份對工作和生活的熱忱，也傳遞給了前來提貨的司機(jī)：來提貨的車隊本打算在外就餐，來提貨才發(fā)現(xiàn)周邊商戶都不營業(yè)了，卡家倉庫的伙伴們得知此事后，把工作餐都給了提貨司機(jī)，而自己吃方便面將就一頓，這讓司機(jī)朋友們非常感動。卡博特上海團(tuán)隊也因此增加了客飯和愛心袋的準(zhǔn)備，贈予前來提貨的司機(jī)朋友。

　　3M：科技守“滬”，共克時艱

　　上海正處于疫情防控的關(guān)鍵階段，支援上海抗疫，3M正在行動。

　　在上海為遏制疫情擴(kuò)散實施全區(qū)封控期間，3M位于上海的醫(yī)用防護(hù)口罩生產(chǎn)基地卻并未按下暫停鍵。在保證人員零感染的前提下，3M積極整合資源、克服困難，組織員工加班加點，全力保障醫(yī)用防護(hù)口罩的閉環(huán)生產(chǎn)。在上海市、區(qū)、街道各級政府的大力支持與3M公司內(nèi)部的高效管理與運營之下，從啟動不停產(chǎn)預(yù)案至執(zhí)行落地，僅用了短短半天的時間。

　　3M醫(yī)用防護(hù)口罩生產(chǎn)基地的員工采用酒店與工廠“兩點一線”的特殊閉環(huán)模式。此外，3M還從人工、設(shè)備、原料、生產(chǎn)安全及防疫保障等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行每日審核，并確保潛在風(fēng)險的評估與預(yù)案準(zhǔn)備。

　　疫情以來，3M陸續(xù)向抗疫一線捐贈了4萬余只KN95防護(hù)口罩和2000瓶免洗手消毒液，全力支援上海戰(zhàn)疫。3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹表示：“我們深知防疫物資供應(yīng)的重要性，所以集結(jié)全公司的力量調(diào)配資源，保障醫(yī)用防護(hù)口罩有序地進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)。也特別感謝上海各級政府部門與機(jī)構(gòu)在特別時期給予我們的極大幫助與支持，從而讓3M防疫物資能在‘戰(zhàn)疫’前線守護(hù)更多的醫(yī)護(hù)工作者。”

　　自新冠疫情發(fā)生以來，3M始終積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，目前已累計捐贈價值超過1600萬元的物資和現(xiàn)金;還于2020年疫情高發(fā)期緊急投資擴(kuò)產(chǎn)其在滬的醫(yī)用防護(hù)口罩產(chǎn)線，實現(xiàn)緊缺的9132防護(hù)口罩產(chǎn)能翻番。未來，3M也將繼續(xù)秉持“科技改善生活”的品牌承諾，以科技之力為抗疫衛(wèi)士們筑起安全屏障。

　　液化空氣公司：關(guān)愛員工服務(wù)到家

　　此輪疫情以來，液化空氣公司先后通過上海志愿服務(wù)公益基金會和上海宋慶齡基金會共捐贈20萬元防疫物資。近一個月來，公司在上海多家工廠安排人員駐廠保障運行同時，舉辦疫情期間心理輔導(dǎo)和講座，各工廠為保證客戶和醫(yī)院的供氣付出巨大努力。工會為上海地區(qū)員工送上新鮮菜品，不僅有肉類、青菜還有比薩等，物資非常豐富。

　　為了及時給同事們送上生活物資，由于道路管控，需要繞路；工廠數(shù)量多，需要上下搬運的物資也多；而且他們需要先完成氣體產(chǎn)品配送，再為同事們送生活物資，戰(zhàn)線拉得很長。為了先讓駐守工廠的同事們及時吃上飯，他們基本上都是等晚上回到閔行工廠后再吃晚飯。企業(yè)的愛心行動讓員工感受到溫暖和幸福。