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　　12月27日，2021(第十八屆)中國石油和化工行業兩化融合推進大會在河南鄭州召開，數字化轉型、工業互聯網應用和智能制造發展等內容成為業內專家、企業代表熱議的話題。與會人員紛紛表示，要正確看待發展過程中面臨的一些問題，以新技術、新模式開啟石化行業數字化轉型新局面。

　　石化聯合會副會長吳甫表示，“十三五”期間，石化行業企業通過試點示范、新模式應用、技術改造和升級等工作，智能制造示范項目明顯，智慧化園區進入加速區，新一代信息技術應用取得了新突破，全行業大力推動智能制造的局面基本形成。但是，在數字化轉型方面還存在一些問題：一是合資技術缺失和創新不足；二是生產技術、智能化能力較弱；三是行業基礎性工作相對滯后;四是對智能制造的認識擊亟需提高;五是復合型人才缺乏。

　　新形勢下，如何推進數字化轉型是與會代表議論較多的話題。河南省工業和信息化廳數字化與未來產業處副處長李洋認為，要全面實施數字化轉型戰略，突出數字化的引領和賦能作用，加快制造業數字化轉型。同時，要聚焦石化等重點行業數字化轉型的需求，引導石化企業、上下游企業，帶動全產業鏈數字化轉型，積極探索開展智能制造，推動企業向自動化、數字化、網絡化、智能化方向繼續推進。

　　中信聯董事、北京國信數字化轉型技術研究院常務副院長陳杰提出，數字化轉型要做到“五個轉”，即轉戰略、轉能力、轉技術、轉管理、轉業務。這“五個轉”要協同推進才能有效地做好整個數字化轉型的工作。當前，石化行業正在推動數字化轉型，數字化轉型到底如何轉，方法和路徑是什么，都需要行業企業進一步研究和探索。企業要轉型、產業要轉型，一個非常關鍵的路徑就是數字化，數字化轉型的核心關鍵點就是以數字化為核心路徑的轉型。為此，企業要提升產業核心競爭力，就要將數字化轉型作為提升核心競爭力的重要抓手，把數字化逐漸的融入到業務流程當中，提升幫助企業實現整個管理的優化，實現基于內部的分工的局部優化和全局優化。

　　中化能源股份公司首席信息官胡斌表示，在石油化工領域，數字化轉型雖說取得了一定發展，但整體來講，行業數字化水平比較低，基礎比較薄弱，企業間的數字鴻溝比較明顯，產業協同水平比較低，數字化轉型比一些零售、通信、銀行等行業還存在很大的差距。但是，隨著數字技術的快速發展，數字化發展還有巨大的發展空間。要推動數字化轉型，石化行業企業要不斷探索，把握好四個關鍵點。一是落實“一把手”工程。因為數字化轉型的主體是業務，如果沒有高層一把手的推動，這個是很難做好的；二是以業務導向、價值導向、問題導向為原則，去發現問題，關注問題、解決問題；三是明確創新的主體，激活創新的動力；四是要有整體規劃和分布落地。

　　“石化行業要積極探索數字孿生應用。”北京互時科技公司董事長謝宏表示，數字孿生是智能制造和工業互聯網發展的一項重要技術，要通過數字孿生實現物理工廠和虛擬工廠的相互影射和相互操作，實現生產過程的模擬、方針和優化。

　　“‘十四五’是全行業智能制造和深化應用的關鍵兩年。” 談及當前及未來一段時期的數字化工作，吳甫表示，針對化工中小企業智能化制造基礎薄弱，資金投資少，關鍵人員缺乏和實施力量不足等問題。要積極引導有條件的化工中小企業在核心關鍵領域進行數字化升級與改造，提升數字化運營能力，構建全面向化工中小企業基層等應用數字化服務平臺，推動企業上云、用云平臺資源再研發和設計、經營管理、生產管理及數字過程優化，市場營銷等方面開展智能化應用。同時，要圍繞行業智能制造和數字化轉型發展需求，建立智能制造協同推進體系，重點做好協同體系建立、智能制造基礎研究、行業典型示范與推廣以及人才體系建設等工作，推動我國石油和化工行業實現高質量發展。