【媒體關注】伊之密：依托“產品、運營、全球化”三大戰略，讓中國
已有人閱讀此文 - -在德國當地時間5月10日,KUTENO 2022展會上,佛山企業伊之密(德國子公司),攜其拳頭產品FF電動注塑機及整體解決方案成功亮相。
伊之密是一家有追求的企業,要用世界標準去做裝備。——廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理 甄榮輝
伊之密創始于2002年,從注塑機領域出發,至今已涵蓋到壓鑄機、橡膠機、高速包裝系統和機器人自動化等范疇,成為全球唯一在模壓成型裝備各領域都有涉獵的企業。在注塑機領域位列全國第二,全球前十。
成立之初,伊之密管理層便明晰了企業發展宗旨與理念——“讓中國裝備技術與世界同步”。為了實現這一目標,打響中國制造,伊之密依托“產品、運營、全球化”三大戰略的持續升級,推動企業轉型升級。
中國裝備如何進入中高端客戶市場,如何在全球范圍獲取更多有價值客戶,這是我們最核心的驅動力。——廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理 甄榮輝
2011年,伊之密正式收購美國同行HPM公司,轉化吸收其先進技術。
2017年,伊之密啟動了“連接中歐技術”的計劃,在德國成立研發中心,結合歐洲及全球客戶需求,開展新技術和個性化需求技術的研究,使伊之密的技術能更好地對接高端市場。此后,比利時、印度、越南、美國研發中心和技術服務中心相繼成立,以更加開放的視野、積極的心態對標國際先進水平,整合全球創新資源。
市場洞察和需求定義,形成個產品設計概念。從初步產品的設計指導書到采購、生產、服務、財務、銷售,所有人員都會參與這些過程節點,最后才將產品輸出,才能保證產品在市場獲得成功。——廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理 甄榮輝
伊之密一手潛心提升技術實力,一手優化質量管理流程。
2014年,伊之密成為注塑機行業中首家引進IPD集成研發管理模式的企業。把研發、生產和銷售都緊密聯系起來,全面負責產品生命周期完整的過程管理,從而加快了產品市場反應速度,縮短開發周期,提高了產品的穩定性、可生產性、可服務性。
如今,伊之密已形成一套基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程管理體系,并為行業帶來了傳統制造業研發領域上的重大變革。
伊之密用三年的時間,實現了從所有產品的離散制造到現在70%產品可以流水線生產。——廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理 甄榮輝
2018年,伊之密導入精益制造模式,中小型注塑機實現流水線生產,同時改造了物流系統,從零件回廠到產品交付,過程實行精細化管理,從制造端實現了注塑機更好、更快地交付。精益生產系統的落地,打破了機械裝備制造業傳統的離散型生產模式,解決了效率低、產品質量難把控的行業痛點問題。
新能源汽車行業的發展是矚目的,裝備行業發展一定要跟上汽車行業的發展。——廣東伊之密精密機械股份有限公司董事總經理 甄榮輝
伊之密五沙第三工廠將采取汽車行業全流水線生產的作業模式,高標準建設數字化工廠,將數字化技術貫穿生產全流程,推動企業智能制造建設進程。這對于伊之密緊隨新能源汽車發展所帶來的機遇有著重要意義。
“成為所在領域的世界級企業”是伊之密的企業愿景,過去是在探索,現在則已經走在實踐此愿景的路上。懷著打造世界級質量產品的初心,連接中歐技術,整合全球創新資源,加快新技術新工藝的應用推廣,逐步從機器的制造商轉型為整體解決方案提供商。
