在全國上下積極抗擊新冠疫情的同時，疫情防控帶來的復工延遲、物流受阻都對化工企業的生產經營造成一定影響。面對疫情再次來襲，化工行業如何協同配合，快速響應，保障員工安全、保證供應鏈持續高效運轉?

3月25日，以“化工行業視角下如何保證供應鏈持續高效運轉“為主題，由上海藍西企業咨詢公司會與相關政府部門、化工企業、科研機構、行業媒體等組織了一次線上研討會。

會上，Olin集團亞太區EHS總監趙海升分享了后疫情時代EHS未來定位。他認為，疫情給人們的生產、生活產生了非常大地影響與阻礙，尤其是對供應鏈。因此，企業如何保護自身品牌以及如何再次恢復生命力成了當前的關鍵性任務。面對疫情，EHS的功能要有幾大著力點，比如員工的精神健康方面、對事故的處理、運營的影響，生產效率的影響、ESG碳中和等方面。同時，他分析了疫情對EHS管理中審計、檢查、培訓等的挑戰。在此基礎上，EHS管理要進行創新，應用數字化工具來提升效率。此外，未來需要EHS部門對公眾健康進一步深入研究，在EHS功能上，也需要分優先級以及內容需要有所增加。

江西濟民可信集團EHS總監趙軍波作了以”醫藥行業管理體系升級，科學應急擊碎疫情再臨“為題的報告，分別從疫情對醫藥行業的影響、醫藥行業體系升級思路、醫藥行業SHE應對策略三個層面做了分析。他指出，國家層面未來將圍繞數字化、智能化、安全穩定、綠色減碳、創新等方向去發展。針對醫藥行業EHS層面，他認為，要站在產品生命周期和主價值鏈的高度評估EHS要素在業務決策和運營中的地位和作用，要有前瞻性思維，需要持續不斷進行深入研究行業發展規律和趨勢，鍛造強勁的業務彈性。

阿克蘇諾貝爾的北亞地區HSE&S經理侯平以“疫情期間企業業務可持續計劃實施“為題，重點從公司內部運作和對外層面，疫情期間公司應對需要注意的要點。他認為，公司內部在疫情之下需要成立應急小組，該應急小組需要有一定的機制且高效運轉以保證公司正常運營。除此以外，公司要以人為本，以員工的生命安全為先。在客戶交流方面，在疫情之下勢必會有突發事件發生，那么如何滿足客戶需求是一項緊迫任務，公司應與客戶保持暢通的溝通，以保證各項事務的有序推進。

諾力昂(中國)亞太區健康安全和環保總監高永宜從疫情封閉情況下工廠運營管理角度做了主題分享。他也認為，第一應該成立一個應急響應小組，應該由如PR、物流等部門的人員組成;第二應該要對當地政府對新冠病毒的防疫政策和態度及管控措施有正確的解讀;第三從員工角度考慮，要以員工生命安全為第一位，做好相應的管理。并以隔離等措施來降低疫情帶來的風險，同時也要對原材料和物流的現狀做好評估，對政府的方針政策做出及時的響應以及工廠本身要做好應急響應預案。同時要保證溝通的順暢以及ERP的管理，做好員工身心健康的保障。

馬后炮化工創始人陳贊柳圍繞化工行業本身的屬性去探討相應的風險問題。他從本質上剖析了引起化工安全風險的兩大因素：所用的原料和產品的性質、化工生產的工藝。我們要以正確的視角看待化工風險的存在，他認為，不湊熱鬧、不以業余視角去妄斷妄傳化工風險是我們要做的第一步，第二步則是要做好安全防護，從化工的每個環節做好風險應對。

在主題分享后的互動環節，觀眾針對疫情期間化工行業出現的難題，尤其是安全及運營方面進行了提問，幾位專家進行了解答。本次化工線上研討會得到了觀眾參與和高度贊揚，觀看直播觀眾超過了500多人。