近年來，做為家用電器大佬的海爾加速了互聯網技術轉型發展，激勵內部職工和外界工作人員在海爾服務平臺上自主創業，令海爾小微企業的“實驗”深受外部關心。現階段，海爾現有100好幾個小微企業的年主營業務收入超出一億元，22個小微企業引進風險投資，有12個小微企業公司估值過億。

海爾幾百小微企業年營業收入過億

海爾集團公司輪換制首席總裁周云杰說，海爾方式轉型發展成效已在樣版小微企業上獲得認證。大品牌卡薩帝的市場占有率在2015年已提高165%做到6.1%;一批海爾小微企業完成了從自閉癥系統軟件邁向數據共享節點，從科層制管理方法構架變化為區塊鏈技術、去中介公司化，從串連機構到串聯生態鏈，從職位薪資到用戶付薪，從正三角管理方法到自演變、自驅動器、自自主創業等變化。

據了解，在總數上，海爾在籍職工已從8.五萬人降低到不夠六萬人，但為全社會發展出示的就業問題超出100人次，已變成全民創業、大眾創業的后互聯網時代服務平臺。現階段，海爾服務平臺上已集聚了4700好幾家外界一流資源，30億股權投資，1330家風投組織，103家產業園區創業孵化器資源，問世1160好幾個新項目。另外，海爾服務平臺上近3800好幾個節點小型和幾百萬家微信微店已經持續勤奮推動資產和人力資源的社會性。

海爾集團公司執行總裁現任主席兼CEO張瑞敏覺得，在網絡時代，公司已變成互聯網技術的節點，小微企業也是一個節點，不僅是屈服于公司，更屈服于銷售市場，不僅從公司獲得資源，更應從社會發展上獲得資源。

當海爾慢慢向平臺型企業變化，小微企業、職工慢慢變成互聯網上的節點，持續找尋創業的機會;另外，消費者也變成用戶，做為權益關乎方，能夠參加使用價值的同創、共享資源。

張瑞敏舉例說明，“馨廚”小型發布了帶顯示屏的電冰箱，能依據意見反饋回家的用戶信息內容出示大量、更強的感受，一些稻米經銷商也被吸引住到顯示屏上去。“互聯網技術一開始迅猛發展時，任何人關心的全是用戶總流量，有用戶總流量便是一切，如今用戶總流量不是說一文不值，但應當讓坐落于用戶資源，僅有用戶資源才很有可能升值。”張瑞敏說。

據了解，近日“2016年海爾生態鏈同創雙贏方式自主創新互動交流會” 曬出了海爾上年的成績表：2015年海爾集團公司全世界銷售額完成1887億人民幣;完成盈利預估為180億人民幣，同比增長率20%。

來源于：雅式橡塑制品網