海爾豪擲54億美金并購美國通用電氣(GE)的家用電器業(yè)務流程，對海爾的現(xiàn)代化毫無疑問擁有 長遠的實際意義。該筆目前為止中國企業(yè)在美國較大 的并購買賣，能成功根據(jù)也實屬不易。但此次并購身后的一些關(guān)鍵點，非常值得不斷思索，一些更看起來耐人尋味。

最先，從買賣數(shù)據(jù)信息看，海爾此次花了54億美金，但2014年該筆業(yè)務流程本要賣給德國的伊萊克斯，做價僅有33億美金。自然，不一樣的收購者，毫無疑問會出現(xiàn)不一樣的價錢，但只是一年，通用電氣的家用電器業(yè)務流程就升值超出60%，對美國人而言，這的確是筆非常好的交易。

次之，與伊萊克斯丟盔卸甲不一樣，海爾本次一帆風順。當時伊萊克斯的買賣往往告吹，并不是通用電氣不愿賣，只是美國有關(guān)部門不允許，原因是合拼會危害美國家電業(yè)的競爭。反過來，海爾卻被信號燈海關(guān)放行，都不覺得防礙競爭。這有一定合理化，終究海爾在美國銷售市場很不值一提，但也的確非常好運。

難道說美國釋放壓力了對中國企業(yè)并購的操縱?也就是說，之前慣常的對中國企業(yè)政冶蹭熱點潮水退去了?還真不可以隨便肯定，務必看清此次海爾并購的2個特性：第一，價錢很高，美國公司很有搞頭;第二，家電業(yè)事過境遷，比不上很早賣給我們中國人。這從日本家電行業(yè)崩盤式坍塌，飛利浦、廈普近期競相甩貨家用電器業(yè)務流程，就可見一斑。

過去中國企業(yè)在美國的并購中，存有三種邏輯：一種是政冶邏輯，一般都是會先帶變色眼鏡，以國防安全生產(chǎn)制造些是是非非;一種是資產(chǎn)邏輯，假如美國人掙錢許多，也是可以的;也有一種是產(chǎn)業(yè)鏈邏輯，假如明確是夕陽產(chǎn)業(yè)，那還是盡早轉(zhuǎn)手的好。

海爾并購的取得成功，應當恰好是后邊2個邏輯擊敗了前邊的“政冶邏輯”。這也不是沒有疑罪從無可尋，例如2009年通用汽車公司為改變現(xiàn)狀，甩貨集團旗下高耗油量的悍馬汽車知名品牌，中國四川的民企騰中重工決策接盤俠，美國左右一片贊同。但好在我國監(jiān)督機構(gòu)堅決勸阻，買賣告吹。接著，全世界竟沒有別的一切顧客下手，悍馬汽車最后爛在了通用汽車公司手上。

對海爾而言，盡管此次并購還額外有與通用電氣的戰(zhàn)略合作協(xié)議，但54億美金的價錢的確頗豐。從積極主動的角度觀察，最先，這有益于海爾擴展美國銷售市場，終究通用電氣的小家電市場關(guān)鍵就在美國;次之，有益于提升品牌形象，海爾在我國眾所周知，但通用電氣在全球更加人所熟識;再度，造就海爾家用電器主宰夢，這實際上相似想到當初并購IBM筆記本電腦，此次買賣盡管最開始兩年虧本頗多，但最后協(xié)助想到登上變成個人計算機的全球大哥。

但是，此次并購的“三種邏輯”也不缺挑戰(zhàn)：第一，這一價錢真不劃算，消化吸收好太不容易;第二，美國政治家如今大費周章，但不一定不容易之后攪亂;第三，美國、日本都會甩貨家用電器業(yè)務流程，中國企業(yè)則在國外大格局接盤俠，也許大家的確有比她們更高超的經(jīng)營模式，但也許大家也務必理智思索這一產(chǎn)業(yè)鏈的贏利市場前景。

來源于：經(jīng)濟觀察報