今年初，中國化工公布以9.25億英鎊企業(yè)并購德國克勞斯瑪菲，它是中國在德國的較大 一筆項(xiàng)目投資。現(xiàn)階段，該筆企業(yè)并購已成功交割。交割兩個(gè)星期后，德國克勞斯瑪菲企業(yè)CEO唐納德?斯蒂勒就領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)趕到中國，與中國化工企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)旗下的化工裝備版塊連接融合。

從公布企業(yè)并購、交割到起動深層融合，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，這般令人震驚的速率最能體現(xiàn)彼此一同的急切情緒。根據(jù)“德國工業(yè)生產(chǎn)4.0”和“中國生產(chǎn)制造2025”二者的連接，中國化工也在工業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)制造行業(yè)全力以赴探尋和實(shí)踐活動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新。

“大家的融合，并不是簡易連接，只是深層融合。更準(zhǔn)確地說，是把中國化工集團(tuán)旗下的武器裝備版塊公司依照克勞斯瑪菲的核心理念、步驟、規(guī)范開展重塑，克勞斯瑪菲將是這一全過程的實(shí)施者。”中國化工企業(yè)集團(tuán)老總?cè)谓ㄐ抡f。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，克勞斯瑪菲是全世界領(lǐng)跑的塑膠和再生橡膠工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，有著178年的歷史時(shí)間，其根據(jù)克勞斯瑪菲、小熊斯托夫和耐馳特三大著名品牌，為轎車、包裝、診療、工程建筑工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域顧客，及其電氣設(shè)備和電子設(shè)備及電器產(chǎn)品制造商出示服務(wù)項(xiàng)目。

假如把汽車儀表、藥業(yè)膠襄、無人飛機(jī)展翼等五花八門的構(gòu)件商品形容成“蛋”得話，那麼克勞斯瑪菲生產(chǎn)制造的設(shè)備便是那只生蛋的“雞”。在這個(gè)基礎(chǔ)上，顧客能夠依據(jù)必須“訂制”為她們生蛋的是“雞”、“鴨”又或者是“喜雀”。自然，以后的24小時(shí)設(shè)備維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目也不可或缺。

“如同那只生蛋的雞一樣，全部克勞斯瑪菲的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造及其設(shè)備維護(hù)等一體化解決方法，是一個(gè)繁雜、精細(xì)的信息化管理和生產(chǎn)制造的高寬比整合系統(tǒng)，這一系統(tǒng)軟件是有性命的，它流蕩的是德國精密制造的血夜和智能制造的遺傳基因，”任建新說，“德國工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)生態(tài)體系。大家的企業(yè)并購，不只是用來技術(shù)性和知名品牌這么簡單。”

中國化工集團(tuán)旗下的化工裝備生產(chǎn)制造版塊現(xiàn)階段主要是生產(chǎn)制造塑料機(jī)械、化工裝備、零部件等，但分散化在好幾家公司中，組織架構(gòu)疏松，各公司產(chǎn)品在銷售市場上孤軍奮戰(zhàn)，科技含量、服務(wù)水平均比較有限，乃至存有內(nèi)部市場競爭的狀況。因此，中國化工最先對集團(tuán)旗下裝備制造業(yè)版塊開展了企業(yè)變革，把集團(tuán)旗下分散化的公司和商品整理到三個(gè)業(yè)務(wù)部，即整個(gè)機(jī)械業(yè)務(wù)部、零部件業(yè)務(wù)部、設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)部，相匹配克勞斯瑪菲的組織結(jié)構(gòu)，以求完成更強(qiáng)迅速的連接。

在這里一全過程中，依照克勞斯瑪菲的提供核心理念，已不是公司能生產(chǎn)制造什么商品，只是出示顧客必須的商品和服務(wù)項(xiàng)目組成。依照“倒序”和“組成”的構(gòu)思去了解技術(shù)性、商品、服務(wù)項(xiàng)目和生產(chǎn)能力，這也恰好是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新的新實(shí)踐活動。因此，中國化工和克勞斯瑪菲一同整理了9個(gè)工作中控制模塊、37項(xiàng)融合措施，一同產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)性提高、人才的培養(yǎng)、貨運(yùn)物流和營銷推廣共享網(wǎng)絡(luò)等都將相繼進(jìn)行。比如，中國化工集團(tuán)旗下的每個(gè)公司都能夠變成克勞斯瑪菲在中國銷售市場的配套設(shè)施經(jīng)銷商，靈活運(yùn)用生產(chǎn)能力的另外減少克勞斯瑪菲的產(chǎn)品成本，另外完成相對技術(shù)性的遷移，及其信息化管理運(yùn)用水準(zhǔn)的提升。

針對克勞斯瑪菲，連接和融合并不只是單邊的輸出，銷售市場也是一個(gè)關(guān)鍵的著力點(diǎn)。唐納德?斯蒂勒告知新聞記者，一方面，中國化工的機(jī)械設(shè)備制造業(yè)務(wù)流程能夠依靠克勞斯瑪菲在全世界的完善互聯(lián)網(wǎng)和知名品牌，完成全世界銷售市場的提升;另一方面，克勞斯瑪菲能夠依靠中國化工得到進(jìn)到亞太地區(qū)銷售市場的方式，在亞洲地區(qū)這一全球制造產(chǎn)業(yè)基地得到市場占有率的飛越。

實(shí)際上，伴隨著中低端生產(chǎn)制造競相向中國周邊國家遷移，中國加工制造業(yè)升級工作壓力日漸增加，加工制造業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器也遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新，這恰好是中國公司和歐美國家制造企業(yè)不斷互拋橄欖枝的關(guān)鍵緣故，2015年中國共對德國公司進(jìn)行了36項(xiàng)企業(yè)并購，創(chuàng)出記錄。能夠預(yù)料，克勞斯瑪菲所屬的橡塑制品擠壓成形機(jī)器設(shè)備、反映全過程機(jī)器設(shè)備將在中國的中下游生產(chǎn)商機(jī)器設(shè)備升級、技術(shù)升級中充分發(fā)揮關(guān)鍵知名度，另外，“一帶一路”提倡也產(chǎn)生了更高的銷售市場想像室內(nèi)空間，將推動中國加工制造業(yè)尤其是輕工業(yè)品生產(chǎn)制造啟航出航。

來源于：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)