2014年伊之密引入IPD產品產品研發方式下卵化的第一個產品――A5基本型高檔伺服電機注塑機，第一年發售的3個月里，就突破三千萬元的銷售業績，第二年突破2.五億，現階段市場銷售占有率注塑機業務部37%之上。A5在銷售市場的主要表現證實了IPD產品研發方式的取得成功落地式，在12月15日的伊之密2016產品溝通交流高峰會上，A5產品團隊得到“IPD先峰精英團隊獎”及其七十萬元的大獎。

 

“在我們有異議時，最終管理決策還是聚焦點在顧客價值上”

談起A5的取得成功，伊之密注塑機業務部總經理、A5新項目產品主管李東海表明，因為IPD方式的導進，使他對好產品的了解前行了一步，什么叫好產品?李東海明確提出能夠 從技術工程師、企業和顧客三個層面去了解，技術性特性優秀、銷售市場和會計的互利共贏、設備平穩、感觀好、價錢適合等綜合性完成便是好產品。“以往大家對好產品的了解也是那樣，但引入IPD后才發覺大家思索不足完全，應當先從顧客價值考慮，考慮客戶滿意度，隨后落身到公司目標，再而到技術性的完成。”

在IPD產品研發方式下，A5團隊精準產品精準定位和市場營銷策略，完美操縱成本費及總體目標，對每一次里程碑式的管理決策都客觀地審查，即便全過程有異議、矛盾，最終精英團隊管理決策還是聚焦點在顧客價值上。從2014年9月項目立項逐漸，到2015年9月，團隊完成了480T下列9款型號的所有發售，截止2020年6月，又完成了650T――1000T的發售，現如今已經開發設計1400T―2400T型號，預估2020年4月A5的17個型號能開發設計結束。

伊之密注塑機業務部總經理、A5新項目產品主管 李東海

將主要塑造技術工程師們的綜合能力

有關IPD產品產品研發方式，深圳市匯川技術股權有限責任公司能夠 說成伊之密的“老師”，大會上，匯川集團公司主抓經偉城市軌道機器設備有限責任公司經理張衛江共享匯川產品線運行的工作經驗，在其中他特別是在注重了產品主管的人物角色，“產品主管要整體規劃下一代產品的形狀，牽引帶企業產品方位，為企業源源不絕地貯備子彈，讓企業在碰到一切戰爭時都是有新的武器裝備迎戰，維持將來的競爭能力。”從而，產品主管必須行走在產品研發和銷售市場中間，了解產品完成的全過程，并掌握競爭者和將來顧客的關鍵要求。

匯川集團公司主抓經偉城市軌道機器設備有限責任公司經理 張衛江

伊之密董事總經理 甄榮輝

產品主管最好是的來源于是研發部門，對伊之密來講，如何搭建領域產品主管生長發育的土壤層是一個新的出題。伊之密董事總經理甄榮輝表明，A5的取得成功僅僅逐漸，未來市場也有很多轉變和挑戰，必須企業用更強的管理方案維持競爭能力，參照匯川技術工程師的崗位職業生涯規劃，2020年伊之密將主要塑造技術工程師、專業技術人員，連通優秀人才的流動性，提升技術工程師們的綜合能力，“將來企業的升級一定是靠優秀人才，尤其是具備技術性情況的，她們的發展決策了伊之密將來的室內空間。”

來源于：伊之密