關鍵提醒： 中國塑機企業在進到印度市場的另外，要確立本身發展規劃，嚴苛評定本身優劣勢，進而可以取長補短，在管理決策與實行的情況下也可以因時制宜，最后取得成功入駐印度市場。

《福布斯》雜志發表報導稱，2016年印度GDP為153萬億元印度盧比，折合2.3萬億美金。一百多年至今，印度GDP初次超過美國，變成繼英國、中國、日本和法國后，GDP世界排名第5位的我國。依據IMF預測分析，印度2016年GDP增長速度為7.6%，優良的宏觀經濟政策主要表現突顯了印度巨大的經濟實力。發展潛力極大的印度市場被愈來愈多的我國和企業看中。

對于中國企業家為何要去印度發展市場，專業人士剖析強調了四大要素。最先，印度是人口數量僅次中國的強國，現階段印度人口數量13.六億，巨大的人口數量產生了巨大的市場和消費市場;次之，印度是社會經濟發展速率十分快，增長速度僅次中國，并且國際性組織預估，印度gdp增速很有可能在這里2年超過中國，印度人的收益和消費工作能力已經提高;第三，印度的總體消費力對比還較為低，大部分人都還處于較為基礎的處理吃飽穿暖的要求上，市場層級和消費觀念升級室內空間都十分大，在許多行業，中國企業的技術性和生產制造水準比印度要高，中國企業走向世界考慮其市場要求有優點;最終，印度政府部門對外資企業持對外開放心態，簡單化審核，便于海外企業進到投資辦廠，此外，印度的土地資源和人力資源管理價錢都相對性便宜，針對海外企業進到具備巨大的誘惑力。

中國塑料機械設備企業如何正確開啟印度市場?

綜合性多方面要素，從方向看來，印度市場對中國企業具有誘惑力。往變小說，中國塑料機械設備企業對開啟印度市場也是滿懷信心。

AIPMA數據信息顯示信息，現階段，印度塑膠市場商品消費擁有 很大的地域差別，在其中印度中西部地區占47%，北印占23%，南印21%，而東印僅有9%。當今印度平均塑膠消耗量僅有11Kg，而資本主義國家的平均消耗量為60Kg;印度方案到2020年，做到平均30Kg。現階段印度早已逐漸采用多種多樣措施，例如，創建塑膠工業區，推動塑膠工業的發展趨勢。不難看出，印度塑膠市場擁有 充沛的要求。此外，印度的塑機空缺也十分極大，這一史無前例的機會若把握住了，將是一筆十分豐厚的財富。換句話說，中國塑料機械設備企業若取得成功入駐印度市場，將得到極大的獲得。

據剖析，中國企業進到印度市場，對比于別的國外市場好像更為取得成功和成功。那麼，中國塑料機械設備企業該怎么打開印度市場呢?

第一，中國塑機企業可與當地企業合資企業，根據與印度當地早已占有一定市場和有著技術性商品整體實力的企業合資企業，干預印度市場，為顧客出示有極大要求的商品。

第二，根據投資控股本地企業參加印度市場。

第三，生產制造本土化。中國塑料機械設備企業能夠 試著著走“文化整合路面”，在本地生產制造和打造出相關產品，并在本地聘請職工，一方面為本地造就學生就業和出示繳稅，針對當地政府而言會十分熱烈歡迎;另一方面，本地的人力資本豐富多彩，人工成本和土地資源成本費都較為低，對比在中國生產制造能夠 節約巨額成本費，這對塑機企業來講都十分有益。

第四，關鍵技術和專利權。在印度增加專利的申請幅度，以防多余的專利糾紛。中國塑料機械設備企業要想在印度市場進行猛擊，為更高市場市場份額夯實基礎，就務必防范于未然。

第五，強悍的市場對策和強勁的渠道推廣，因為印度市場地區開闊，市場室內空間大而分散化，再加上印度的交通運輸等基礎設施建設相對落后，應對繁雜的市場，中國企業務必穩步發展，創建充足強勁的營銷渠道，最大限度地接近市場。

最終，中國塑機企業務必與印度知名人士和當地政府保持穩定的相互關系。從在印度項目投資或是打取得成功入印度市場的企業看來，它是一點十分關鍵的工作經驗。

中國塑料機械設備企業如何正確開啟印度市場?

雖然印度市場對中國塑機企業具有誘惑力，可是，也迫不得已認可，要想成功入駐印度市場還遭遇著眾多窘境。在其中，“印度改革”就對中國企業導致一定危害，例如：中國企業出入口印度的成本上升;中國企業在印度當地的辦廠速率加速;推動中國企業參加項目投資印度本地企業，尤其是新科技的初創期企業，由于，本次印度改革對初創期企業幫扶幅度增加。

除開稅制改革的危害，從別的層面來剖析，印度的市場自然環境、項目投資現行政策、外匯交易管控、法律法規自然環境、中國和印度文化沖突等都為中國塑機企業入駐印度市場埋下了一定的風險性，中資企業企業落地式印度還必須較長的穩定期。

最先，中資企業企業在印度碰到的市場難題包含市場信息內容不全透明，紀律錯亂;基礎設施建設欠缺，經濟環境尚需改進;市場競爭壓力太大，價格競爭猛烈;市場具體要求與預估差別大。

次之，資產營運商的難題則有匯率波動大，風險性高;外匯監管嚴，資產出入難;企業資金短缺，成本增加;托欠較普遍，個人信用自然環境待提升的難題。

再度，相關法律法規層面的風險性包含法律規范繁雜，對異議解決沒有自信心;稅收管理體系繁雜，成本增加;項目投資現行政策轉變大，可變性大等。

最終，便是文化沖突難題。印度政府機構管理效率較低;當地職工流通性大;文化的特點和思維模式差異大;市場誠實守信不夠，找好的合作方較為難。

之上提及的這幾個方面盡管是企業遭遇的難點，但換位思考一下，中國塑機企業也可從這幾個層面下手，敷衍了事，在管理決策的情況下考慮到到每個要素，進而防止多余的不便。中國塑機企業在進到印度市場的另外，要確立本身發展規劃，嚴苛評定本身優劣勢，進而可以取長補短，在管理決策與實行的情況下也可以因時制宜，最后取得成功入駐印度市場。

來源于：中國塑料機械網