
但面對這一點,謝玉輝顯得很淡定。“目前中國其余幾乎所有的塑料互聯(lián)網(wǎng)公司都是以PP、PE、PVC等通用塑料為底層邏輯設(shè)計的,在4000億人民幣市場的中國工程塑料電商領(lǐng)域,搜料網(wǎng)在整體上鮮有競品,或者說領(lǐng)先于絕大部分競品。”謝玉輝用充滿自信的口吻說。
國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出,最早可以追溯到2012年11月易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會的發(fā)言。在2015年3月的全國兩會上,全國人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案,表達(dá)了對經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新的建議和看法。

同期,李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃并在政府工作報告中提出一系列指導(dǎo)方針。4個月后,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。中國從此開啟了推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展的新時代。


在這個時期的塑料互聯(lián)網(wǎng),基本上普遍模式都是撮合交易。無論是塑料互聯(lián)網(wǎng)的CEO們還是投塑料互聯(lián)網(wǎng)的VC們,大都覺得通過收集下游用戶需求信息可能日后可以集采,收集上游供應(yīng)商信息可能日后可以整購,亦或是覺得通過撮合獲得上下游交易數(shù)據(jù)可能還會有供應(yīng)鏈金融等其他價值。
在2015-2016這兩年,各路資本結(jié)合各大塑料互聯(lián)網(wǎng)公司大都用C端市場運營的邏輯對塑料這個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了代價慘重的互聯(lián)網(wǎng)意識教育。從明碼標(biāo)價購買傳統(tǒng)大代理商的采銷訂單及交易發(fā)票的照片上傳到自身的系統(tǒng)展示給投資人或PR,到通過以“賬外方式”進(jìn)行單價補(bǔ)貼、運費補(bǔ)貼把傳統(tǒng)大代理商的采銷訂單搬到自身的系統(tǒng),這些塑料互聯(lián)網(wǎng)公司的基層業(yè)務(wù)員的“坑蒙拐騙”無所不用其極。因為每個業(yè)務(wù)員每個月都要扛著幾千萬的虛假撮合“交易額”。在人才挖角方面,這些塑料互聯(lián)網(wǎng)以雙倍或者三倍的薪水,直接從傳統(tǒng)代理商/廠家里面挖銷售,瘋狂抬高了整個塑料行業(yè)的銷售成本。
由此導(dǎo)致的直接結(jié)果就是,大的代理商/廠家在業(yè)內(nèi)形成了不成文的規(guī)定:一律不賣貨給這些塑料互聯(lián)網(wǎng)公司,或者報個明顯高于市場平均價的價格給這些塑料互聯(lián)網(wǎng)公司。從歷史的角度來看,這個時期的塑料互聯(lián)網(wǎng)公司和VC,為塑料行業(yè)信息化啟蒙做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2018年,許多人用"至暗時刻"來形容未來幾年的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境,【下一節(jié):塑料B2B風(fēng)口后的起跌沉浮】看塑料B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈大洗牌。
