盛虹煉化280萬噸PX裝置順利中交
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7月30日，一建公司承建的勝鴻煉油化工一體化項目280萬噸/年PX裝置順利交付，這是繼5月28日200萬噸/年度芳烴抽提裝置提前兩天交付和6月30日350萬噸//年歧化裝置成功交付之后的又一個重要節點。該裝置中間交付的成功，標志著盛虹煉化一體化2#芳烴聯合裝置項目中間交付目標的全面實現，贏得了業主施工管理團隊、生產經營方和監理單位的一致好評。
280萬噸/年PX裝置采用美國Lummus結晶工藝的專利技術和工藝包，這是中國（世界第三套）首次引進兩段重漿結晶PX回收工藝。該裝置投產后，將為勝宏集團快速進入新能源、新材料領域，加快形成“精制+聚酯+新材料”的產業矩陣發揮重要作用。
該裝置進口設備多，安裝精度高，混凝土框架大，內部設備澆筑難度大，鋼結構框架高，管道安裝效率低，施工難度大。同時，安全管理風險大，質量管理要求高，進度控制壓力大。作為一建公司承建的第一臺PX機組，沒有成熟的施工和管理經驗可供借鑒。該單位的成功移交展示了第一建筑公司一流的安裝實力，填補了相關建筑領域的空白。
2020年3月開工時，一建公司PMT4項目組克服了新冠疫情反復干擾、近海淤泥地質較差、雨季臺風頻發、夏季高溫、樁基及圖紙交付整體延誤半年多等諸多困難，以及材料運輸點的多重堵塞。它始終堅持“路遙遠，但它會來，事情困難，但它一定會成功”的堅定決心和堅強意志。精心組織,統籌安排,發揚"能打能打34的精神,敢打敢贏的鐵軍精神是完成任務,實現目標的保證。
兩年多來，項目全體官兵集思廣益，齊心協力，認真履行各自的崗位職責和HSE職責，全面落實“橫到邊、縱到端”的網格化管理體系。各裝置建立了以分管領導為區長的管理制度，各片區設置了專門負責項目管理、安全控制、HSE監督和質量監督的人員，確保各項管理制度和體系責任的有效實施和有力執行。在各施工專業的關鍵階段，PMT4項目部嚴格執行盛虹煉化總部的統一部署，積極組織開展主題黨日、勞動競賽等活動，成立黨員突擊隊和青年突擊隊，成立了以項目經理和主管領導為首的專題小組，號召黨員和共青團干部帶頭行動，大膽行動的實際行動有力地推動了項目的高效、有序、穩定推進，確保了各節點和中交目標的順利實現。
初秋末，中秋初。隨著280萬噸/年PX裝置的順利交付，一建公司PMT4項目部迅速將其工作重點調整為2#芳烴聯合裝置的調試目標。全軍戰士艱苦奮斗，在高質量發展道路上奮勇前進。
