9月5日，由寰球公司EPC總承包的廣東石化120萬(wàn)噸/年乙烯裝置裂解汽油加氫工藝單元PAU-03整體安裝就位，這是寰球公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六化”建設(shè)要求的里程碑式項(xiàng)目化成果，是寰球公司首次在大型石化裝置中的工藝單元試點(diǎn)全工藝流程、全專(zhuān)業(yè)、全自主完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝的模塊化建造項(xiàng)目，標(biāo)志著寰球公司在煉化工程建設(shè)領(lǐng)域打通了“六化”建設(shè)全流程，充分體現(xiàn)了寰球公司EPC能力和項(xiàng)目一體化管理優(yōu)勢(shì)。
該模塊為鋼結(jié)構(gòu)框架，長(zhǎng)42米、寬9米、高13米，分為3層，包含靜設(shè)備13臺(tái)，管道6000寸及配套的電氣儀表，整體重量達(dá)675噸。其主要任務(wù)是將乙烯裝置的副產(chǎn)品“裂解汽油”進(jìn)行再處理，將裂解汽油中的不飽和烯烴進(jìn)行加氫飽和，并將含有其它元素的烴類(lèi)化合物進(jìn)行加氫裂解凈化處理。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)龍頭牽引
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是“六化”建設(shè)的基礎(chǔ)和龍頭。寰球北京公司在模塊設(shè)計(jì)階段，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，高質(zhì)量、高效率快速推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提效，而且對(duì)后續(xù)工序的源頭優(yōu)化效果明顯。
盡管模塊化建設(shè)大有裨益，是工程建設(shè)的新趨勢(shì)，但想要建成一座小型“裝置”著實(shí)不易。在設(shè)計(jì)階段，既要考慮“裝置”本身，也要思量如何分割各個(gè)模塊單元：每個(gè)模塊設(shè)計(jì)都滿足運(yùn)輸條件，模塊間的連接也要盡量減少。寰球北京公司積極組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)裝置的特點(diǎn)和運(yùn)輸條件，結(jié)合費(fèi)用、周期等要素，開(kāi)展多輪的設(shè)計(jì)方案對(duì)比與優(yōu)化，最終確定了模塊分割方案，合理規(guī)劃出空間布局和優(yōu)化設(shè)備尺寸。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過(guò)全方位的模塊受力計(jì)算，從而精準(zhǔn)設(shè)計(jì)出鋼結(jié)構(gòu)和模塊的連接方式。此外，他們收集了設(shè)備、結(jié)構(gòu)、管道甚至螺栓螺母等的實(shí)際重量，精確地找到模塊的重心點(diǎn)，為模塊在整體建造和運(yùn)輸就位過(guò)程提供了技術(shù)保障。
模塊化建造優(yōu)勢(shì)明顯
模塊化建造具有工期短、施工效率與質(zhì)量可控性更好、施工安全性更高等優(yōu)勢(shì)。
乙烯裝置汽油加氫單元按工藝功能劃分為4個(gè)工藝模塊、3個(gè)公用工程模塊和5個(gè)撬塊，分別是汽油加氫反應(yīng)模塊、一段穩(wěn)定塔/脫戊烷塔換熱模塊、加氫反應(yīng)器換熱模塊、二段汽提塔/脫辛烷塔換熱模塊、2個(gè)管廊模塊、1個(gè)管廊桁架模塊以及1個(gè)壓縮機(jī)撬塊和4個(gè)塔器撬塊。結(jié)構(gòu)緊湊，覆蓋專(zhuān)業(yè)種類(lèi)全，結(jié)構(gòu)和設(shè)備高、大、重，且施工工序復(fù)雜、工程量大。一直以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹窄成為了制約該項(xiàng)施工效率的主要瓶頸。
寰球北京公司集成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)創(chuàng)新，采用工廠化預(yù)制的方式在寰球六建公司設(shè)備制造廠加工建造，于5月25日正式開(kāi)工，8月24日整體裝船發(fā)運(yùn)，88天圓滿完成建造任務(wù)，比傳統(tǒng)施工方式縮短工期1個(gè)月。與常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)安裝相比，模塊化建設(shè)的方式極大降低了現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，減少了其他區(qū)域作業(yè)帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)了土建與安裝同步作業(yè)，大大提高了工效，保證了工程質(zhì)量。
黨建引領(lǐng)凝心聚力
寰球北京公司和寰球六建公司組建的項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，適應(yīng)新發(fā)展格局，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨建“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全面夯實(shí)基本組織，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，樹(shù)牢“寰球一面旗”思想，以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六化”工作要求為抓手，充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目一體化管理優(yōu)勢(shì)，從模塊設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)制、運(yùn)輸?shù)桨惭b，用心把控每個(gè)工序，精心部署每個(gè)環(huán)節(jié)，把管理工作做到極致，不斷優(yōu)化模塊設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，全力保證模塊高效施工。
汽油加氫模塊整體模塊化建造，是工程建設(shè)模式的新突破，是寰球公司全面推進(jìn)“六化”建設(shè)理念的結(jié)出的碩果，開(kāi)創(chuàng)了公司工程建設(shè)的新局面。
