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3月19日，中國化學華陸公司舉行職業經理人聘任簽約儀式，由華陸公司董事會正式宣布混合所有制改革后的新一屆經理層人員組成，并與經理層人員簽訂崗位聘任協議。對經理層實行市場化選聘和契約化管理，是華陸公司混改后進行市場化改革的首要任務，是全面落實國企改革三年行動、集團公司深化改革工作部署的重要舉措。

自確立為中國化學第一批二級混改試點單位的短短一年內，華陸公司在全面深化改革中，實現股權多元化，企業高質量發展動能澎湃。回顧歷程，其中的每一個重要時刻都將被定格成永恒的記憶。

全景謀劃

全面深化改革三年行動  描繪發展新藍圖

2020年10月，中國化學華陸公司召開全面深化改革三年行動工作推進會。會議指出，作為國有企業，華陸公司要堅定不移提高政治站位，深刻認識實施國企改革三年行動的重大意義，努力推動改革向縱深發展，以改革創新推進企業高質量發展。

早在一年前，華陸公司就已立足企業實際，強化戰略引領，認真籌劃長遠發展，制定發布了《三年五年規劃，十年三十年愿景目標》中長期發展戰略。“瞄準一個目標，實施三大戰略，明確五條關鍵路徑，抓好六項重點工作”，成為華陸公司推進戰略落地的重大舉措。

為了確保國企改革三年行動各項任務落實落地，華陸公司在中長期發展戰略的基礎上，進一步量身制定了《深化改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，確定了34項任務，細化分解出100條具體舉措，明確了改革的時間表、任務書和路線圖，制定了詳細的工作任務清單，將任務落實到部門，明確了具體完成時限。

在工作推進會上，華陸公司領導班子一致認為，要不斷強化使命感和責任感，以時不我待的精神、抓鐵有痕的干勁，切實把全面深化改革工作抓實抓細，確保抓出成效。要將混合所有制改革作為推動公司改革發展的重要手段，努力補短板、強弱項，加快建立靈活高效的市場化經營機制，進一步釋放公司發展潛力和動能，不斷夯實推動公司高質量發展基礎。

以點帶面

強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力

作為中國化學第一批二級混改試點企業，華陸公司積極謀劃、迅速行動，把引入產業協同、資源匹配、文化認同的戰略投資者作為混改重點，把引入骨干員工持股作為激發企業活力的重要手段，全力推進混合所有制改革進程。

2020年5月，與華陸公司擁有22年合作歷史、結下深厚友誼的萬華化學，確立了參與華陸公司混改的意向。同年10月，中國化學與萬華化學簽署戰略合作協議，更高層面的戰略合作加速了華陸公司混改進程，資產評估等準備工作全面啟動。12月9日，華陸公司混合所有制改革方案獲得中國化學批準，有關工作加快推進。12月16日，華陸公司30%股權轉讓標的在北交所掛牌，萬華化學成功摘牌。12月24日，華陸公司員工持股平臺建立，并迅速完成了員工持股認購工作。

新年伊始，春意漸濃。2021年1月21日，中國化學華陸公司混合所有制改革股權簽約儀式在西安舉行，形成了中國化學、萬華化學、員工持股平臺的三元股權結構，標志著企業混合所有制改革工作邁出關鍵步伐。簽約儀式上，集團公司黨委書記、董事長戴和根對華陸公司未來發展提出希望，要加快構建現代企業制度，厘清“三會一層”權責邊界，加快建立市場化經營機制，深化三項制度改革，科學設置“跑贏市場、行業領先”的市場化業績指標，加快攻克“卡脖子”關鍵技術，把華陸公司打造成為國有企業改革的新樣板，樹立高質量發展的新標桿。

新一屆經理層團隊集體見面

在簽約儀式上，華陸公司新聘任的總經理鄭開學發表任職演講。他表示，新一屆經理層班子將始終堅持黨的領導，緊密團結在華陸公司董事會的領導下，講政治守法律，不斷提高自身的綜合素質，切實扛起企業經營生產和高質量發展的重任，加快推動企業市場化改革，全面完成董事會確定的年度和任期經營業績目標任務，自覺接受監督，對股東負責，對董事會負責，對客戶和員工負責，努力為企業發展貢獻力量。

建立職業經理人制度，是深化國企國資改革的一項重要制度創新。本次市場化選聘經理層人員，不搞形式、不走過場，市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督是最大亮點和根本原則。這是華陸公司完成混合所有制改革簽約后的第一個大動作，標志著自上而下、從里到外的企業蛻變正式拉開帷幕，彰顯出了堅定的改革決心和意志。

后續，華陸公司將圍繞業績導向、效率優先、優勝劣汰的原則，對企業決策機制、考核機制、選人用人機制、分配激勵機制、技術創新機制等進行改革，進一步樹立能者上、庸者下的工作導向，抓實干部隊伍管理，通過激蕩“一池春水”，讓企業活力充分釋放涌流。